WPLYW ZMIENNEJ WYDAJNOSCI PRACY ORAZ ZMIENNYCH WARUNKÓW ATMOSFERYCZNYCH NA PRZEBIEG BUDOWY ORGANIZOWANEJ METODA PRACY RÓWNOMIERNEJ

WPŁYW ZMIENNEJ WYDAJNOŚCI PRACY ORAZ ZMIENNYCH WARUNKÓW ATMOSFERYCZNYCH NA PRZEBIEG BUDOWY ORGANIZOWANEJ METODĄ PRACY RÓWNOMIERNEJ. Dotychczasowe rozważania o metodzie pracy równomiernej i jej stosowaniu w budownictwie odniosły się do jej najbardziej efektywnej odmiany, a mianowicie odmiany opartej na prostych ciągach organizacyjnych cyklicznych i rytmicznych zharmonizowanych w jeden ogólny (złożony) cykliczny i rytmiczny ciąg organizacyjny. Przebieg budowy zorganizowany na zasadach zharmonizowanych ciągów cykliczno-rytmicznych charakteryzuje się najwyższą, spośród wszystkich możliwych rodzajów ciągów organizacyjnych, przejrzystością i prostotą, a kierowanie tak zaplanowaną budową sprowadza się w rzeczywistości tylko do usuwania napotykanych przeszkód w jej realizacji. Jednakże warunkiem realizacji budowy za pomocą metody pracy równomiernej, opartej na ciągach organizacyjnych cykliczno-rytmicznych, jest zachowanie niezmienności (lub tylko nieznac znych odchyleń, np. ok. Continue reading „WPLYW ZMIENNEJ WYDAJNOSCI PRACY ORAZ ZMIENNYCH WARUNKÓW ATMOSFERYCZNYCH NA PRZEBIEG BUDOWY ORGANIZOWANEJ METODA PRACY RÓWNOMIERNEJ”

Wielkosc odchylen czasu cyklów powodowana zmiennoscia dziennej wydajnosci pracy, na przestrzeni calego przebiegu robót, uzalezniona jest od nalezytego nadzoru kierownictwa budowy

Wielkość odchyleń czasu cyklów powodowana zmiennością dziennej wydajności pracy, na przestrzeni całego przebiegu robót, uzależniona jest od należytego nadzoru kierownictwa budowy. Jeśli kierownictwo budowy będzie w sposób stały regulowało ten przebieg, to można przyjąć z wystarczającą ścisłością, że wielkość tych odchyleń podczas całego przebiegu realizacji ciągu nie przekroczy odchylenia występującego przy wykonaniu jednego cyklu. Jak wykazują badania, przeciętne odchylenia realizacji poszczególnych cyklów (przy czasie trwania cyklu powyżej 6 dni i zatrudnieniu w zespole powyżej 10 robotników), przyjmując prawidłowe przygotowanie i przebieg budowy, wynoszą ± 10%. Przy takich założeniach można z wystarczającą dokładnością przyjąć, że rm = 1,2 r Oprócz wahań czasu cyklów powstających od zmian wydajności mogą również w określonym czasie przebiegu procesów roboczych występować wahania p cyklów spowodowane przez podwyżs zenie wydajności pracy wywołanej jej powtarzalnością. Wiadomo z doświadczenia wszystkich krajów stosujących w budownictwie metodę pracy równomiernej, iż wielokrotna powtarzalność tych samych prac przez te same brygady (zespoły) robocze powoduje z reguły podwyższanie wydajności odbywające się w określonym czasie i przy określonej liczbie powtórzeń tej samej pracy (średnio po 5–:-6 powtórzeniach) aż do czasu ustabilizowania się wydajności na wyższym poziomie, niż miało to miejsce na jej początku. Continue reading „Wielkosc odchylen czasu cyklów powodowana zmiennoscia dziennej wydajnosci pracy, na przestrzeni calego przebiegu robót, uzalezniona jest od nalezytego nadzoru kierownictwa budowy”

ZASTOSOWANIE METODY PRACY RÓWNOMIERNEJ PRZY NIECYKLICZNYCH CIAGACH ORGANIZACYJNYCH CALKOWITYCH LUB ZLOZONYCH

ZASTOSOWANIE METODY PRACY RÓWNOMIERNEJ PRZY NIECYKLICZNYCH CIĄGACH ORGANIZACYJNYCH CAŁKOWITYCH LUB ZŁOŻONYCH. Dotychczasowe rozważania o metodach pracy równomiernej dotyczyły tylko takich przypadków jej stosowania, w których poszczególne ciągi organizacyjne miały cząstkowe czasy trwania robót fi na wszystkich działkach jednakowe lub gdy poszczególne ciągi organizacyjne miały czasy fi wielokrotne w stosunku do pozostałych ciągów, lecz również na całej przestrzeni ciągów jednakowe. Takie ciągi organizacyjne, nazywane cyklicznymi, stosowane są przy wykonaniu wszelkiego rodzaju budowli, konstrukcji, robót charakteryzujących się jednorodnością. Jednakże w przypadku budowli niejednorodnych i skomplikowanych nie zawsze jest możliwe podzielenie budowli na jednakowe co do ilości robót działki (lub różniące się między sobą nie więcej niż o 10–15%). W tych warunkach czas wykonania pewnych procesów roboczych na różnych działkach tego samego ci gu organizacyjnego może być różny. Continue reading „ZASTOSOWANIE METODY PRACY RÓWNOMIERNEJ PRZY NIECYKLICZNYCH CIAGACH ORGANIZACYJNYCH CALKOWITYCH LUB ZLOZONYCH”

Wszystkie rodzaje ogólnych niecyklicznych ciagów organizacyjnych buduje sie wylacznie na zasadach oddzielnych (samodzielnych) ciagów organizacyjnych

Wszystkie rodzaje ogólnych niecyklicznych ciągów organizacyjnych buduje się wyłącznie na zasadach oddzielnych (samodzielnych) ciągów organizacyjnych. Projektowanie całkowitego ciągu organizacyjnego cyklicznego powinno się opierać na zasadzie, aby szczegółowe ciągi organizacyjne były najbardziej do siebie zbliżone, przy czym czynności objęte tymi ciągami były wykonywane na tych samych działkach po zakończeniu na nich czynności poprzedzających. Takie okoliczności mają miejsce w przypadku obiektów pojedynczych, najczęściej przy budowie gmachów teatralnych, szpitali itp. , a w przypadku zespołów obiektów przy budowie zakładów przemysłowych, osiedli mieszkaniowych o szczególnej różnorodności układów konstrukcyjnych i wielkości obiektów. W końcu dodać należy, że ciągi organizacyjne cykliczne stosuje się wyłącznie tylko wtedy, gdy organizowanie określonej budowy za pomocą cyklicznych ciągów organizacyjnych jest niemożliwe. Continue reading „Wszystkie rodzaje ogólnych niecyklicznych ciagów organizacyjnych buduje sie wylacznie na zasadach oddzielnych (samodzielnych) ciagów organizacyjnych”

Obiekty takie nie moga byc realizowane wedlug jednolitego ciagu organizacyjnego z zastosowaniem metody pracy równomiernej

Obiekty takie nie mogą być realizowane według jednolitego ciągu organizacyjnego z zastosowaniem metody pracy równomiernej, jako nie mające żadnych jednorodnych elementów, lecz każdy z tych obiektów z osobna może być wykonany z zastosowaniem metody pracy równomiernej. Natomiast domy mieszkalne typu miejskiego, np. w obrębie jednego osiedla, różnią się w zasadzie tylko wielkością (objętością), a zachowując jednorodne wspólne elementy (typowe sekcje) mogą i powinny być realizowane za pomocą ciągów jednolitych z zastosowaniem metody pracy równomiernej. Zatem ogólnie biorąc, metodę pracy równomiernej w postaci jednolitego ciągu organizacyjnego można zastosować przy budowlach niejednorodnych tylko wtedy, gdy można w nich odnaleźć wspólne jednorodne cechy, jak np. jednorodne konstrukcje wykonane z tych samych materiałów, jednorodne rodzaje robót lub nawet różnego rodzaju roboty (np. Continue reading „Obiekty takie nie moga byc realizowane wedlug jednolitego ciagu organizacyjnego z zastosowaniem metody pracy równomiernej”

W tym ostatnim przypadku wydziela sie równe co do pracochlonnosci

W tym ostatnim przypadku wydziela się równe co do pracochłonności (wielkości) działki (odcinki) robót i włącza się je do jednolitego ciągu organizacyjnego realizowanego metodą pracy równomiernej. Znacznie prostsze rozwiązanie następuje w przypadkach, gdy niejednorodność polega tylko na różnej długości (objętości) obiektów wnętrza o jednakowym przeznaczeniu (domy mieszkalne), konstrukcji, technologii wykonania oraz jednorodnej liczbie kondygnacji (wysokości). Jako zasadniczą działkę jednolitego ciągu organizacyjnego realizowanego metodą pracy równomiernej można przyjąć np. dwie lub trzy sekcje budynku mieszkalnego. Przyjęcie takiej czy innej liczby sekcji jako działki zasadniczej zależne jest między innymi od tego, jaka liczba tych sekcji (2 lub 3) występuje najczęściej. Continue reading „W tym ostatnim przypadku wydziela sie równe co do pracochlonnosci”

ZASTOSOWANIE METODY PRACY RÓWNOMIERNEJ (RYTMICZNEJ) DO OBIEKTÓW NIEJEDNO RODNYCH

ZASTOSOWANIE METODY PRACY RÓWNOMIERNEJ (RYTMICZNEJ) DO OBIEKTÓW NIEJEDNO RODNYCH. Metoda pracy równomiernej może być w określonych warunkach zastosowana nie tylko do obiektów jednorodnych, lecz także i do obiektów niejednorodnych. Obiektami niejednorodnymi nazywa się obiekty różniące się między sobą różnego rodzaju cechami, np. charakterem obiektu, przeznaczeniem, konstrukcją, wielkością, technologią wykonania, zastosowanymi materiałami itp. Niejednorodność realizowanych obiektów może wahać się zatem w dużych granicach. Continue reading „ZASTOSOWANIE METODY PRACY RÓWNOMIERNEJ (RYTMICZNEJ) DO OBIEKTÓW NIEJEDNO RODNYCH”

Architektura i nowoczesne budownictwo – Olympic City / Jon Pack i Gary Hustwit

Struktura olimpijska, pozostawiona pusta po igrzyskach.
Zdjęcie części The Olympic City.
Jon Pack i Gary Hustwit Generalna mądrość polega na tym, że olimpiada generuje miliardowe dochody, nieobliczalną ilość reklam i wymówkę, by złożyć masowe projekty rewitalizacji miast.
Miasta inwestują miliony.
i to musi być rozpatrzone przez Radę Olimpijską. Continue reading „Architektura i nowoczesne budownictwo – Olympic City / Jon Pack i Gary Hustwit”